任正非:确实如此! 华为能成功,这四次"变法"功不可没

作者:科技身边事/ 公众号:ly823268464 发布时间:2019-09-01

说起华为和任正非,估计大家都不陌生。华为和任正非走进大众视野已经有好多年了,但是你知道吗,华为成立于1987年,距今已经有32年的历史了。华为因为手机被大众熟知,不过,手机只是华为的很小一块业务。现在华为手机异军突起,可以说华为手机只是华为崛起的一个缩影。那么华为是怎样崛起的呢?
华为的崛起用一个字简单概括就是"变"。古人云:"穷则变,变则通,通则久"。华为正是通过了四次"变法"才走向了成功。这四次的改变不仅改变了华为的命运,也改变了华为的未来。那么这四次"变法"究竟给华为带来了多大的变化呢?
首先,第一次便是为了求生存。华为一开始并不是做手机的,而是做"程控交换机"的。在创业初期,为了能够快速占领市场,让公司存活下去。华为和地方邮政系统结盟,成立了莫贝克公司。这个公司和当年的私企有很大的区别,那就是让员工集资参股。这在当年可是一项创新之举!
要知道,当员工持有自己的股份的时候,才能一心一意地扑在工作上。也只有把公司当作属于自己的时候,员工才会真正一切为公司着想。这一政策给当时的华为带来了巨大的凝聚力和向上的动力。其次,第二次"变法"是为了让华为变得更强大!所有创业者企业家都是有野心的,没有野心的话,他的公司永远也做不大。
任正非当然也是个有野心的人,在经历了创业初期求存之路后,华为已经在市场上站稳了脚跟。企业在有了一定的规模后就要制定相应的规章制度,而华为的规章制度很简单,就是优胜劣汰机制。所以,在那个时候,副总裁被下放到基层也是常有的事。现如今的企业有几个能做到这点?
所以,那时候的华为公司的员工是能上能下,工作是能左能右,优胜劣汰,所有岗位能者得之。不仅如此,任正非可以说是把权力彻底关在了"笼子"里,无论是谁,就连任正非都要遵守这个规章制度。这也为华为的成功打下了基础。
然后第三次"变法",是为了走向国际。在2005年到2010年之间,华为公司已经初具规模。2005年,华为的国外销售额首次超过了国内的销售额。5年后,任正非又将华为分成了三个业务部门,分别是运营商BG、企业BG和消费者BG。可以说在细分后的华为业务突飞猛进,如今华为的产品已经销售到欧美17个发达国家。更不用说其他的一些国家和地区了。
最后一次"变法"就是从2011到现在。2011年,华为实行"CEO轮值"制度,这个制度并不是为了挑选更好的接班人,而是任正非意识到领导者的重要性。不能让公司"成也萧何败也萧何"。万一领导者出现了问题,到时候再想弥补就为时已晚。可以说,任正非的战略眼光是非常独到,非常长久的。
其实,华为一直在变的路上,以后也许还要变,但是不管怎么变,都是为了华为的未来。华为的成功印证了古人的那句"穷则变,变则通,通则久"。对此,你是怎么看的呢?

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